KLARE ZAHLEN. GUTE ENTSCHEIDUNGEN.
20 Reinigungs- und Gebäudedienstleister: Sitz, Geschichte, Umsatz und Geschäftsmodell. Mit Quellen, Umsatzjahr und klar getrennten Bezugsgrößen.
Redaktioneller Stand: 6. Oktober 2026 · Mein Reinigungsunternehmen
Diese Auswahl zeigt 20 große Reinigungs- und Gebäudedienstleister mit Aktivitäten in Deutschland. Sie ist alphabetisch geordnet. Eine reine Top-20-Rangliste der Reinigungsumsätze wäre mit diesen Quellen nicht seriös: Manche Zahlen betreffen deutsches Facility Service, andere den gesamten internationalen Konzern. Technik, Sicherheit und Verpflegung können enthalten sein.
Die Umsatzwerte sind mit Jahr und Umfang gekennzeichnet. „Nicht belegt“ bedeutet nur, dass in den hier ausgewerteten Quellen kein passender Betrag festgestellt wurde. Es bedeutet nicht, dass das Unternehmen keinen Umsatz macht.
Unternehmensvergleich als CSV · Investitionen, Vertrieb und Organisation ansehen
20 Anbieter
Neu-Isenburg · 2016
Aus dem Immobiliendienstleistungsgeschäft von Bilfinger entstand die Marke Apleona. Ältere Tochterfirmen haben eigene Wurzeln.
Verbindet technische und infrastrukturelle Leistungen. Akquisitionen und gebündelte Großkundenverträge gehören zur Entwicklung.
Einordnung anhand der verlinkten Unternehmensangaben; kein Nachweis einer einzelnen Wachstumsursache.
Nürnberg · 1949
Hans Dorfner gründete einen Handwerksbetrieb. Später kamen weitere Dienste und internationale Aktivitäten hinzu.
Spezialleistungen, langjährige Partnerschaften sowie Aus- und Weiterbildung tragen zur Entwicklung bei. Robotik ergänzt die Arbeit der Menschen.
Einordnung anhand der verlinkten Unternehmensangaben; kein Nachweis einer einzelnen Wachstumsursache.
München · 1976
Aus einem Reinigungsbetrieb entstand eine Gruppe für integrierte Gebäudedienste mit internationaler Tätigkeit.
Der Ausbau von Leistungsbereichen und Standorten erfordert gemeinsame Abläufe und Führung vor Ort.
Einordnung anhand der verlinkten Unternehmensangaben; kein Nachweis einer einzelnen Wachstumsursache.
Berlin · 1963
Peter Dussmann startete in München einen Reinigungsdienst. Später kamen weitere Dienstleistungen und internationale Märkte hinzu.
Das Angebot verbindet Gebäudereinigung, Technik und weitere Dienste. Für Kunden können mehrere Leistungen über einen Anbieter laufen.
Einordnung anhand der verlinkten Unternehmensangaben; kein Nachweis einer einzelnen Wachstumsursache.
Dietmannsried · 1969
Das familiengeführte Unternehmen entwickelte mehrere Geschäftsbereiche für den Betrieb von Gebäuden.
Regionale Standorte, branchenspezifische Versorgung und eigene Schulung verbinden Kundennähe mit einheitlichen Prozessen.
Einordnung anhand der verlinkten Unternehmensangaben; kein Nachweis einer einzelnen Wachstumsursache.
Stadtallendorf · 1970
Katharina und Oskar Gies gründeten das Unternehmen. Die Familie führt es heute in dritter Generation.
Klare Zielgruppen wie Gesundheit und Pflege sowie Servicegesellschaften prägen den Aufbau. Dazu kommen digitale Prozesse und langfristige Partnerschaften.
Einordnung anhand der verlinkten Unternehmensangaben; kein Nachweis einer einzelnen Wachstumsursache.
Berlin · 1920
Walter Schwarz gründete einen Betrieb mit zwei Beschäftigten. Später kamen weitere Standorte und Spezialisierungen hinzu.
Qualitätsmanagement, regionale Expansion und der Ausbau von Branchenschwerpunkten begleiteten das Wachstum.
Einordnung anhand der verlinkten Unternehmensangaben; kein Nachweis einer einzelnen Wachstumsursache.
Regensburg · 1949
Die Geschichte begann als Reinigungsbetrieb in Regensburg. Das Hofbräuhaus gehörte zu den ersten Kunden.
Die lange Entwicklung zeigt, wie aus lokalen Kundenbeziehungen ein breiter Gebäudedienstleister entstehen kann.
Einordnung anhand der verlinkten Unternehmensangaben; kein Nachweis einer einzelnen Wachstumsursache.
Düsseldorf (Deutschland); Kopenhagen (Gruppe) · 1901 (Gruppe)
Die Geschichte begann in Kopenhagen mit einem Wachdienst. Heute arbeitet ISS weltweit mit gebündelten Gebäudediensten.
Großkundenbetreuung, Vertragsverlängerungen und der Ausbau bestehender Beziehungen sind wichtige Vertriebswege. Der Bericht 2025 nennt eine Kundenbindungsrate von 94 Prozent.
Einordnung anhand der verlinkten Unternehmensangaben; kein Nachweis einer einzelnen Wachstumsursache.
Düsseldorf · 1911
Der Ursprung liegt in einem Gebäudereinigungsservice. Daraus wuchs eine internationale Gruppe mit mehreren Dienstleistungsbereichen.
Digitale Servicesteuerung, branchenspezifische Lösungen und sichtbare Arbeitgeberkommunikation ergänzen das operative Geschäft.
Einordnung anhand der verlinkten Unternehmensangaben; kein Nachweis einer einzelnen Wachstumsursache.
Essen · 1934; Cleaning seit 1985
Aus einem regionalen Sicherheitsdienst entwickelte sich eine Gruppe mit Reinigung, Sicherheit und Personaldiensten.
Das Unternehmen ergänzt bestehende Kundenbeziehungen um weitere Dienste. Eigene Schulung und regionale Standorte stützen die Durchführung.
Einordnung anhand der verlinkten Unternehmensangaben; kein Nachweis einer einzelnen Wachstumsursache.
Hannover · 1912
Aus einem kleinen Betrieb entwickelte sich eine Gruppe für Gebäudedienste. Weitere Unternehmen erweiterten das regionale Netz.
Die Website verbindet Branchenlösungen, regionale Ansprechpartner, Karriere und Kampagnen. Sichtbare Werbeformate belegen keine Höhe der Werbeausgaben.
Einordnung anhand der verlinkten Unternehmensangaben; kein Nachweis einer einzelnen Wachstumsursache.
Osnabrück · 1913
Die Wurzeln liegen in August Etgetons Fensterreinigungsinstitut. Die Gruppe wird heute in vierter Generation geführt.
Ein Netz aus Niederlassungen und Standorten sorgt für Nähe. Wiederkehrende Verträge und zusätzliche technische Leistungen tragen zum Geschäft bei.
Einordnung anhand der verlinkten Unternehmensangaben; kein Nachweis einer einzelnen Wachstumsursache.
Holdorf · 1996; Dachmarke seit 2007
Die Nils Bogdol GmbH bildete den Ursprung. Zukäufe erweiterten später das Angebot und die heutige Dachmarke entstand.
Zukäufe erschlossen weitere Branchen und Leistungsbereiche. Neue Standorte und eine gemeinsame Marke unterstützten die Entwicklung.
Einordnung anhand der verlinkten Unternehmensangaben; kein Nachweis einer einzelnen Wachstumsursache.
Essen · 1934
Rudolf Weber gründete den Betrieb in Erfurt. Nach dem Umzug nach Essen folgte der Aufbau weiterer Niederlassungen.
Die eigene Website zeigt Angebotsanfragen, Rückruf und Social-Media-Präsenz. Das Zahlenprofil nennt 73.342 Website-Nutzer für 2025; daraus folgt kein Werbebudget.
Einordnung anhand der verlinkten Unternehmensangaben; kein Nachweis einer einzelnen Wachstumsursache.
Frankfurt am Main · 1996 / seit 2008 bei STRABAG
Aus DeTeImmobilien wurde ein Anbieter für Immobilien- und Industriedienste. 2008 erfolgte der Erwerb durch STRABAG.
Großkunden und integrierte Verträge können viel Volumen bringen. Der frühere Verlust des Telekom-Vertrags zeigt zugleich das Risiko einer starken Abhängigkeit.
Einordnung anhand der verlinkten Unternehmensangaben; kein Nachweis einer einzelnen Wachstumsursache.
Gelsenkirchen · 1899
Die Gruppe begann als Glasreinigungsbetrieb und erweiterte ihr Angebot um Sicherheit, Personal und weitere Dienste.
Regionale Präsenz und mehrere Leistungsbereiche schaffen Möglichkeiten für größere und wiederkehrende Aufträge.
Einordnung anhand der verlinkten Unternehmensangaben; kein Nachweis einer einzelnen Wachstumsursache.
Wuppertal (Deutschland); Niederlande (Gruppe) · 1943 (Gruppe)
Die Gruppe wurde in den Niederlanden gegründet. In Deutschland treten hectas und die Servico-Gruppe seit 2023 gemeinsam als Vebego auf.
Der aktuelle Bericht betont die Integration der Gruppe. Ein gemeinsamer Aufbau soll die Zusammenarbeit verbessern.
Einordnung anhand der verlinkten Unternehmensangaben; kein Nachweis einer einzelnen Wachstumsursache.
München · 1909
Der Ursprung liegt in einem regionalen Fensterreinigungsbetrieb. Heute bündelt die Holding mehrere spezialisierte Marken.
Reinigung, Robotik, Personal und Nachhaltigkeitssoftware werden unter eigenen Marken gebündelt. Das ist ein Beispiel für eine Gruppe mit ergänzenden Angeboten.
Einordnung anhand der verlinkten Unternehmensangaben; kein Nachweis einer einzelnen Wachstumsursache.
Frankfurt am Main · 1965
Claus Wisser begann als Einzelunternehmer mit Büroreinigung. Heute bestehen eigene Bereiche für Gebäude, Industrie und Luftfahrt.
Dezentrale Verantwortung, branchenspezifischer Vertrieb und europäische Betreuung unterstützen den Ausbau von Kundenbeziehungen.
Einordnung anhand der verlinkten Unternehmensangaben; kein Nachweis einer einzelnen Wachstumsursache.
Du musst nicht den ganzen Markt bedienen. Eine klare Kundengruppe, ein gutes Team und verlässliche Abläufe sind auch in einer Region wertvoll. Beginne mit einem Angebot, das du gut kalkulieren und wiederholt sauber liefern kannst. Baue dann auf dieser Grundlage weiter.
Im Vergleich von Vertrieb und Digitalisierung zeigen wir die Mechanismen genauer. Deinen eigenen Weg planst du mit Unternehmen führen und unseren Modellen der Zusammenarbeit.