Weniger schätzen.
Mehr verstehen.

Kostensatz = Monatskosten ÷ verkaufbare Stunden. Verkaufssatz = Kostensatz ÷ (1 − Marge / 100).

Alle Beträge netto. Personalkosten, Ausfallzeiten und Gemeinkosten vollständig erfassen. Eine Umsatzmarge ist kein gleich hoher Zuschlag auf die Kosten. Kein örtlicher Marktpreis.

Stunden pro Einsatz = Fläche ÷ Flächenleistung + Zusatzzeit. Monat = Einsatzstunden × Einsätze/Woche × 52 ÷ 12. Monatsangebot = Monatsstunden × Satz + separate Kosten.

Netto; 52 Wochen als Jahresmittel, kein kalendergenauer Leistungsplan. Flächenleistung vor Ort messen; nicht pauschal übernehmen. Material und Wege nur einmal berechnen.

Kosten je bezahlter Stunde = Bruttolohn × (1 + Zusatzkosten / 100). Kosten je Einsatzstunde = bezahlte Stunde ÷ produktiver Anteil.

16 Euro, 25 % und 75 % sind ausschließlich Rechenbeispiele, keine Mindestlöhne oder gesetzlichen Beitragssätze. Eigene Lohnabrechnung und reale Zeitdaten nutzen. Material, Verwaltung und Gewinn fehlen hier noch.

Kosten = Ist-Stunden × Vollkostensatz + separate Kosten. Ergebnis = Erlös − Kosten. Ergebnismarge = Ergebnis ÷ Erlös × 100.

Alle Beträge netto. Bereits im Vollkostensatz enthaltene Positionen nicht nochmals ergänzen. Kein persönliches Nettoeinkommen; Steuern und nicht zugeordnete Kosten können fehlen.

Kapazität = Personen × Wochenstunden × produktiver Anteil. Rechnerischer Personalbedarf = Einsatzstunden ÷ produktive Stunden je Person; auf ganze Personen aufgerundet.

Alle Personen haben im Modell dieselbe Wochenzeit. Urlaub, Krankheit, Fahrt und Einweisung im produktiven Anteil berücksichtigen. Qualifikation, Schichten und Objektzeiten zusätzlich prüfen.

Verbrauch = Einsätze × Verbrauch je Einsatz. Einkauf = Verbrauch + Zielrestbestand − Lagerbestand, mindestens null.

Netto. Eine Einheit kann Liter, Stück oder Packung sein; durchgehend dieselbe Einheit nutzen. Keine Dosieranweisung: Herstellerangaben und Materialverträglichkeit beachten. Packungsgrößen bei der Bestellung aufrunden.

Mängelquote = Einsätze mit Mängeln ÷ geprüfte Einsätze × 100. Nacharbeit = betroffene Einsätze × Minuten ÷ 60.

Nur vergleichbare Kontrollen zählen. Ein Einsatz mit mehreren Mängeln zählt hier einmal. Stichprobe und Prüfmaßstab bestimmen die Aussage; kein allgemeiner Qualitätsstandard.

Kilometer = Fahrten × Strecke. Zeit = Fahrten × Minuten ÷ 60. Aufwand = Kilometer × Fahrzeugkostensatz + Fahrstunden × Personalkostensatz.

Hin- und Rückwege vollständig zählen. Eigener Fahrzeugkostensatz, keine steuerliche Kilometerpauschale. Mehrere mitfahrende bezahlte Personen im Kostensatz berücksichtigen. Nicht zusätzlich berechnen, wenn schon im Objektpreis enthalten.

Bedarf = einmaliger Geldbedarf + Monatslücke × Monate + Puffer. Finanzierungslücke = Bedarf − vorhandene Mittel, mindestens null.

Mit tatsächlichen Geldabflüssen einschließlich anfallender Umsatzsteuer, privatem Bedarf, Tilgung und Fälligkeiten planen. Kosten nicht doppelt ansetzen. Vereinfachte Vorplanung, kein Finanzierungsangebot.

Monatliche Veränderung = Einzahlungen − Auszahlungen. Endbestand = Anfangsbestand + Veränderung × Monate. Bei negativem Monatsfluss: Reichweite = Anfangsbestand ÷ Monatslücke.

Zahlungen einschließlich Umsatzsteuer, Tilgung und Entnahmen nach tatsächlichem Zeitpunkt planen. Ein konstanter Monatsfluss ersetzt keinen Fälligkeitskalender. Gewinn und Kontostand sind verschieden.

Deckungsbeitrag je Auftrag = Umsatz − variable Kosten. Benötigte Aufträge = Fixkosten ÷ Deckungsbeitrag, aufgerundet.

Alle Beträge netto. Nur einmal zuordnen: Ein Personalaufwand kann nicht zugleich vollständig in Fixkosten und variablen Kosten stecken. Aufträge werden als gleich groß und ganzmonatig behandelt.

Gebundene Forderungen ≈ monatliches Rechnungsvolumen × Zahlungstage ÷ 30. Differenz = heutige Bindung − Vergleich.

Vereinfachter Durchschnitt mit 30-Tage-Monat und gleichmäßigem Rechnungsanfall. Keine Zusage früherer Zahlung. Saison, Ausfälle und Abschlagsrechnungen gesondert prüfen.

Benötigte Angebote = Auftragsziel ÷ Abschlussquote, aufgerundet. Benötigte Anfragen = Angebote ÷ Angebotsquote, aufgerundet.

Quoten aus deinem eigenen Verlauf messen. Diese Beispielwerte sind keine Prognose. Eine Anfrage ist kein Auftrag; keine Annahme über Werbeerlaubnis oder gekaufte Kontakte.

Angebotsaufwand = Stunden × Kostensatz. Auftragsbeitrag = (Erlös − zurechenbare Kosten) × Monate. Gewichteter Beitrag = Auftragsbeitrag × Chance − Angebotsaufwand.

Netto, ohne weitere nicht zugeordnete Fixkosten. Die Chance ist eine eigene Annahme, keine gemessene Gewinnwahrscheinlichkeit. Eignung, Nachweise, Kapazität und Vertragsrisiken zuerst prüfen.

Zeitgewinn = Vorgänge × (vorher − nachher) ÷ 60. Kalkulatorischer Nutzen = Zeitgewinn × Stundenwert − laufender Aufwand. Rechnerischer Ausgleich der Einrichtung = Einmalaufwand ÷ positiver Nutzen.

Netto. Freie Kapazität ist keine sichere Kosteneinsparung. Prüfen, Nacharbeit, Schulung und Übergangsaufwand mitmessen. Laufende Kosten und Einrichtung passend zum tatsächlichen Angebot eintragen.

Eingabekosten = Vorgänge × Eingabetokens ÷ 1.000.000 × Eingabepreis. Ausgabe entsprechend. Summe = Eingabe + Ausgabe + weitere Kosten.

Die Europreise sind frei gewählte Beispielwerte, keine Anbieterpreise. Aktuellen Tarif und Währung einsetzen; Abos, Tools, Suche, Bilder, Audio, Speicher und Steuern gesondert einplanen. Tokens sind keine Wörter.