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Unternehmen gründen und führen – Buch von Salih Daglar
Eine Geschäftsidee, die passende Struktur und ein geführter Betrieb: Dieses Buch richtet den Blick auf das Unternehmen als Ganzes. Auf der Website verbinden wir die passenden Kapitel mit den Fragen von Gründern und wachsenden Reinigungsbetrieben.
Allein starten oder gemeinsam gründen
Wer gründet mit, wer entscheidet und wer übernimmt welche Aufgabe? Die Kapitel zu Gründung und Zusammenarbeit helfen, diese Fragen früh auszusprechen. Für ein Einzelunternehmen stellen sich andere organisatorische Fragen als für mehrere Beteiligte.
UG und GmbH bewusst prüfen
Eine Kapitalgesellschaft ist eine eigene Struktur mit Gründungsaufwand und laufenden Pflichten. In den zugehörigen Ratgebern werden Kapitalbedarf, Geschäftsführung und Verwaltung getrennt betrachtet. Die Entscheidung richtet sich nach deinem konkreten Betrieb und gehört fachlich geprüft. Eine pauschale Umsatzgrenze beantwortet sie nicht.
Zahlen und Verantwortung zusammenbringen
Liquidität, Kosten, Personal und Zuständigkeiten beeinflussen sich gegenseitig. Das Buch betrachtet Führung als laufende Aufgabe. Wer einen Bereich übernimmt, braucht Informationen, klare Grenzen und einen Weg, Entscheidungen zurückzumelden.
Wachstum und Beteiligungen vorbereiten
Weitere Betriebe, Partner oder Gesellschaften machen die Organisation anspruchsvoller. Die ausgewählten Themen zu Wachstum und Beteiligungen dienen der Orientierung. Sie sind keine Zusage, dass eine Holding oder bestimmte Rechtsform für jeden Betrieb sinnvoll wäre. Aktuelle rechtliche und steuerliche Einzelheiten werden vor Entscheidungen mit qualifizierten Fachleuten geklärt.
Deinen nächsten Schritt besprechen
Du planst eine Gründung oder möchtest deinen Betrieb besser organisieren? Beschreibe uns kurz dein Vorhaben. Wir klären gemeinsam, welche Unterstützung passt.
Telefon: 030 224 940 36 · Beratung digital oder telefonisch.
Daglar & Butters GbR · Storkower Straße 139B · 10407 Berlin. Die Adresse ist unsere Postanschrift; es gibt keinen öffentlichen Besucherempfang.
VOM BUCH ZUR PRAXIS
Kapitel und ihre Themen
Die folgenden Fachkapitel sind den passenden Ratgebern zugeordnet. Zusammengehörige Fragen teilen sich eine Seite. Danksagungen und reine Formalien bilden keine eigenen Ratgeber.
- 1 · Der Blick in den Spiegel
- 2 · Deine Absicht: Ist es dein Baby, willst du Partner oder willst du irgendwann verkaufen
- 3 · Machen: Anfangen, 10 Neins einplanen, Fehler machen, lernen, weitermachen
- 4 · Dein Umfeld: Wer dir abrät, warum, und wessen Rat zählt
- 5 · Der Plan über 30 Jahre: Wo willst du in 3, 5, 10, 20 und 30 Jahren sein. 51 Das Tägliche: Delegieren
- 6 · Nebenberuflich gründen: Lieber probiert als nicht gemacht, und warum ich die Kleinunternehmerregelung nicht nehmen würde
- 7 · Du bist nicht dein Unternehmen
- 8 · Wovon lebt dein Unternehmen: Produkt, Dienstleistung oder Idee, und wo dein Gewinn und deine Skalierung entstehen
- 9 · Dein Markt: Wie groß ist der Kuchen, wer isst ihn, und warum es keine Konkurrenz gibt, nur Mitbewunderer
- 10 · Netzwerk und Mentoren: Such dir Leute, die es geschafft haben
- 11 · Gründen mit ausländischem Pass: Was gilt, was die Behörde will, was keine Rolle spielt
- 12 · Warum Gründungen scheitern, und warum es fast nie am Produkt liegt
- 13 · Neu gründen, übernehmen oder Franchise
- 14 · Gewerbe oder freier Beruf: Die Frage, die über alles andere entscheidet
- 15 · Handwerk: Was du mit und ohne Meister darfst
- 16 · Die Rechtsform: Vom Kleingewerbe bis zur Genossenschaft
- 17 · Der Firmenname: Was das Gesetz will und was der Kunde
- 18 · Die Anmeldungen: Gewerbeamt, Finanzamt, Register, Berufsgenossenschaft
- 19 · Bank und Geschäftskonto: Welches Konto, warum Banken UGs ablehnen, Zahlungsanbieter, und die Abzockbriefe
- 20 · Steuern, die dich betreffen
- 21 · Die E-Rechnung und was sie für dich bedeutet
- 22 · Pflichtmitgliedschaften: IHK, Handwerkskammer, Berufskammern, Rundfunkbeitrag
- 23 · Pflichten, die niemand kennt: Datenschutz, Impressum, AGB, Widerruf, Verpackung, Kasse, Aufbewahrung
- 24 · Versicherungen: Was du brauchst, was du dir sparen kannst
- 25 · Deine private Absicherung: Altersvorsorge ohne Arbeitgeber, Berufsunfähigkeit, Krankentagegeld, Rücklagen
- 26 · Positionierung: Warum die Leute bei dir kaufen, und der eine Satz, der sagt, was du machst
- 27 · Kunden: Wo sie sind, wie du an sie rankommst, und was du tust, wenn sie nicht zahlen
- 28 · Werkvertrag oder Dienstvertrag: Abnahme, Gewährleistung, Mängel und Verjährung
- 29 · Verkaufen lernen: Zuhören, fragen, Preis nennen, abschließen, nachfassen, und Preise erhöhen
- 30 · Einkauf und Lieferanten: Wo beim Produkt der Gewinn entsteht
- 31 · Mitbewunderer statt Konkurrenz: Zusammenarbeit mit anderen Firmen
- 32 · Öffentliche Aufträge: Wie du an Ausschreibungen kommst und ob sich das lohnt
- 33 · Was am Ende bleibt: Die 10-Prozent-Wahrheit, und ab wann sich welche Struktur lohnt
- 34 · Der Businessplan, den du für dich schreibst, nicht für die Bank
- 35 · Kapitalbedarf, Rentabilität, Liquidität: Die 3 Rechnungen, die du selbst können musst
- 36 · Geld beschaffen: Eigenkapital, Bank, Förderkredit, Beteiligung, Crowd
- 37 · Über die Grenze: Österreich, EU-Kunden, Reverse Charge, OSS, Zoll. 150 Verkauf an Firmenkunden in der EU
- 38 · Das erste Jahr, Monat für Monat: Was wann fällig ist und welche Briefe wann kommen
- 39 · Was eine Kapitalgesellschaft ist und was die Haftungsbeschränkung wirklich schützt
- 40 · Der Weg zur GmbH: Musterprotokoll oder eigener Vertrag, Notar vor Ort oder online
- 41 · Was in den Gesellschaftsvertrag gehört
- 42 · Stammkapital: Einzahlen, nachzahlen, erhalten, erhöhen
- 43 · Die UG: Der Euro, die Rücklage und der Weg zur GmbH
- 44 · Die Organe: Geschäftsführer, Gesellschafterversammlung, Aufsichtsrat
- 45 · Rechte und Pflichten der Gesellschafter
- 46 · Wenn der Vorhang fällt: Auflösung, Liquidation, Löschung
- 47 · Mitarbeiter finden: Das größte Problem kleiner Betriebe
- 48 · Der erste Mitarbeiter: Assistenz oder zweites Paar Hände, Minijob, Freelancer, Scheinselbstständigkeit
- 49 · Was ab dem ersten Mitarbeiter gilt: Urlaub, Krankheit, Arbeitszeit, Arbeitsschutz
- 50 · Mitarbeiter trennen: Abmahnung, Kündigung, Aufhebungsvertrag, Zeugnis
- 51 · Ausbilden: Was es kostet, was es bringt, und was du dafür brauchst.195 Was du brauchst
- 52 · Mitarbeiter aus dem Ausland: Was rechtlich geht und was du praktisch brauchst
- 53 · Menschen führen und dich überflüssig machen
- 54 · Prozesse: Alles aufschreiben, damit es ohne dich läuft
- 55 · Bestellung und Anstellung: 2 Verträge, 2 Welten
- 56 · Verträge: So früh wie möglich prüfen lassen, Geschäftsführerverträge, und warum du dich in deiner GmbH anstellst
- 57 · Vertretung: Wer darf für die Gesellschaft unterschreiben
- 58 · Die Pflichten des Geschäftsführers: Buchführung, Offenlegung, Information, Kapitalerhaltung
- 59 · Die Betriebsprüfung und der Umgang mit dem Finanzamt
- 60 · Die Insolvenzantragspflicht: Die 3 Wochen, die über dein Privatvermögen entscheiden
- 61 · Du als Engpass: Gesundheit, Schlaf, Überlastung, und wann du aufhören musst
- 62 · Krisenfest bauen: Was Corona, Energiepreise und Zinsen gelehrt haben
- 63 · Wenn es kippt: Lernen oder kapitulieren, Sanierung, Insolvenz als Neustart, Restschuldbefreiung
- 64 · Haftung gegenüber der Gesellschaft: Sorgfalt, Fehlentscheidung, Kompetenzüberschreitung
- 65 · Haftung nach außen: Steuern, Sozialabgaben, Rechtsschein, Untreue231 Steuern
- 66 · Strafrecht für Geschäftsführer: Was aus einem Fehler eine Anzeige macht
- 67 · Abberufung, Amtsniederlegung, Kündigung, Aufhebung
- 68 · Was ist meine Firma wert: Bewertungsverfahren in der Praxis
- 69 · Anteile privat halten oder über eine eigene Gesellschaft: Die Entscheidung, die du am Tag 1 triffst und 10 Jahre später bezahlst
- 70 · Die Holding: Was sie ist, was sie kostet, was sie bringt, und ab welcher Größe sie sich rechnet
- 71 · Die Vermögensverwaltungs-GmbH: Gewinne parken, Beteiligungen halten, Immobilien kaufen
- 72 · Die Beteiligungs-GmbH als Gesellschafterin deiner Firma: Warum ich so gegründet habe und wann ich es nicht mehr tun würde
- 73 · Partner an Bord: Beteiligungsvertrag, Vesting, Good Leaver, Bad Leaver, Drag-along, Tag-along
- 74 · Exit vorbereiten: Share Deal oder Asset Deal, Sperrfristen, was der Käufer sehen will
- 75 · Steuerlich optimierte Konstruktionen: Was sich rechnet, was nur teuer ist, und was das Finanzamt kippt
- 76 · Nachträglich umbauen: Einbringung, Anteilstausch, 7 Jahre Sperrfrist und was das kostet
- 77 · Die Familie im Konstrukt: Ehepartner, Kinder, Schenkung, Nachfolge266 Ehepartner als Gesellschafter
- 78 · Unsichtbar ist tot: Warum Internet und Social Media kein Nebenthema sind
- 79 · Die eigene Website: Was du brauchst, was nicht, und die Fallen mit fertigen Homepages und Baukasten-Abos
- 80 · SEO ohne Bullshit: Wie Kunden dich finden, und wie du die komischen Angebote erkennst
- 81 · Social Media für Unternehmer: Welche Plattform, wie viel Zeit, was du dir sparen kannst
- 82 · Was sich seit 2024 durch KI verändert hat, aus meiner Sicht
- 83 · KI ins Unternehmen holen: Für dich und für jeden Mitarbeiter, vom ersten Tag an
- 84 · Die KI-Werkzeugkiste: Angebote, Verträge, Abläufe, Vorlagen, Ideen in Wort und Bild, und wo die Grenzen sind
- 85 · Die digitale Werkstatt: Welche Systeme ein kleiner Betrieb wirklich braucht
- 86 · Vom Angebot bis zum Geld: Den wichtigsten Ablauf digitalisieren
- 87 · Zahlen sehen: Die 8 Kennzahlen, die ein kleiner Betrieb im Blick haben sollte
- 88 · Automatisieren statt tippen: Was sich lohnt, was nicht, und wo die Grenze liegt