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Ein Büro. Ein Rechenweg. Alle Annahmen offen.

Was muss dieses Reinigungsangebot kosten?

Wir gehen ein fiktives Büroobjekt gemeinsam durch: von 400 m² Fläche bis zum monatlichen Nettopreis. Du siehst, wo die Stunden herkommen, welche Kosten wir ansetzen und weshalb ein scheinbar kleiner Zeitfehler die Marge verändert.

Ein Beispiel von Salih Daglar · Unternehmer, Autor und Mensch.

Die drei Varianten vergleichen →
Fiktives Büroobjekt mit 400 Quadratmetern
400 m² BüroflächeVier Raumgruppen · wiederkehrende Reinigung

Was verändert den Preis?

Ändere eine Annahme. Folge der Wirkung.

Fiktives Rechenbeispiel

Alle Zeiten und Beträge sind frei gewählte Lernwerte. Sie sind weder Marktpreise noch Tariflöhne oder eine Empfehlung für dein Objekt. Wir rechnen netto und runden erst bei der Anzeige.

Szenario: Basis: drei Termine. Bei „mehr Zeit“ bleiben Wege und Rüsten gleich; bei „häufiger“ bleibt die Dauer je Termin gleich.

Stunden im Monatsmittel32,50 h
Angesetzte Monatskosten1.038,50 €
Nettopreis bei 15 % Zielmarge1.221,76 €

01

Erst wissen, was gereinigt wird.

Fläche allein ist noch keine Arbeitszeit.

Unser Beispiel umfasst Büroräume, Besprechung, Flur und Sanitär. Wir nehmen an, dass der vereinbarte Umfang in jedem dieser Bereiche bei jedem Termin erledigt wird. Die Leistung in m² pro Stunde ist eine eigene Annahme für genau diesen Umfang. Sie ist kein Branchenrichtwert. Möbel, Belegung, Verschmutzung und Anforderungen können den tatsächlichen Aufwand verändern.

Schematische Raumgruppen: Büro 200, Besprechung 80, Flur 80 und Sanitär 40 Quadratmeter; kein maßstäblicher GrundrissBüroräume200 m²Besprechung80 m²Flur & Eingang80 m²Sanitär40 m²
Grafik 1: Die Raumgruppen getrennt betrachten. Schematische Darstellung, kein maßstäblicher Grundriss. Die Summe beträgt 400 m².
Büroräume200 m² ÷ 250 m²/h0,80 h
Besprechung80 m² ÷ 200 m²/h0,40 h
Flur & Eingang80 m² ÷ 200 m²/h0,40 h
Sanitär40 m² ÷ 80 m²/h0,50 h

Die Divisionen zeigen die Basis. Im Szenario „mehr Zeit“ wird jede daraus berechnete Reinigungszeit mit 1,25 multipliziert. Die Fläche bleibt gleich.

Vor einem echten Angebot klären

Welche Tätigkeiten gehören dazu? Was wird täglich, wöchentlich oder nur auf Abruf erledigt? Glas, Grundreinigung und Verbrauchsartikel für den Kunden sind hier nicht enthalten.

Besichtigungscheckliste öffnen →
02

Jeder Termin braucht mehr als reine Wischzeit.

Vom Einsatz zur durchschnittlichen Monatszeit.

Zu den 2,10 h reiner Reinigungszeit kommen bei uns 0,40 Stunden je Termin für Wege, Rüsten und Dokumentation. Das entspricht 24 Minuten. Diese Zeit zählt als Personaleinsatz; sie verschwindet nicht, nur weil sie außerhalb der gereinigten Fläche anfällt.

Grafik 2: Ein Termin im Zeitbudget. Reinigung und zusätzliche Zeit ergeben zusammen 2,50 h.
Reinigung: 2,10 hWege, Rüsten, Dokumentation: 0,40 h
Dauer je Termin2,50 h
Termine pro Woche3,00
Wochen pro Monat52 ÷ 12
Stunden im Monatsmittel32,50 h

Damit entstehen durchschnittlich 13,00 Termine pro Monat. Das ist eine Jahresumrechnung für den Vergleich, kein Kalenderplan: Die Anzahl in einem einzelnen Monat kann abweichen. Feiertage, Schließtage, Ausfälle und vertraglich vereinbarte Reinigungsintervalle musst du für ein echtes Angebot gesondert festlegen.

Mit eigener Fläche und eigenen Zeiten rechnen →

03

Der Preis muss mehr als den Lohn tragen.

Alle hier angenommenen Kosten zusammenführen.

Wir setzen 25 € Personalkosten je kalkulierter Objektstunde an. Das ist unsere frei gewählte Kostenannahme einschließlich Arbeitgeberkosten und einer rechnerischen Berücksichtigung von Ausfallzeiten. Sie ist kein Bruttolohn und keine Tarifangabe. Für deinen Betrieb leitest du diesen Wert aus den tatsächlich bezahlten Kosten und den verfügbaren Einsatzstunden ab.

Grafik 3: So entsteht die monatliche Kostenbasis. Jede Kostenart genau einmal ansetzen: Einsatzzeit in Euro plus Material, Fahrzeug, Geräte und Gemeinkosten.
  1. Personal812,50 €32,50 h × 25 €/h
  2. Reinigungsmaterial52,00 €4 € pro Termin
  3. Fahrtkosten39,00 €3 € pro Termin, ohne Arbeitszeit
  4. Geräteanteil25,00 €Monatliche Abschreibung & Wartung
  5. Gemeinkostenanteil110,00 €Büro, Versicherung, Organisation
Angesetzte Kosten pro Monat1.038,50 €
Keine Kosten doppelt zählen.

Die Wegezeit steckt bereits in den Personalstunden. Die Fahrtkosten sind hier nur die zusätzlich angenommenen Fahrzeugkosten. Urlaub und Krankheit werden nicht noch einmal als Stunden vom Objekt abgezogen, wenn sie bereits in deinem Personalkostensatz berücksichtigt sind.

Für ein reales Angebot fehlen möglicherweise weitere Positionen: besondere Schutzmittel, Schlüssel- oder Zutrittsorganisation, zusätzliche Maschinen, Objektleitung, Verbrauchsartikel oder besondere Haftungsrisiken. Die 110 € sind ein angenommener Anteil an den betrieblichen Gemeinkosten, keine pauschale Vollabdeckung jeder Firma. Abschreibung ist außerdem kein Zahlungsausgang dieses Monats.

Den eigenen Kostensatz und Verkaufssatz berechnen →

04

Marge bezieht sich auf den Verkaufspreis.

15 % Marge sind mehr als 15 % Aufschlag.

Unser Ziel: Nach den oben angesetzten Kosten sollen 15 % des Nettopreises übrig bleiben. Deshalb teilen wir die Kosten durch 0,85. Wir addieren nicht einfach 15 % auf die Kosten.

So rechnen wir mit 15 % Zielmarge

Kosten ÷ 0,85

1.038,50 € ÷ 0,85

1.221,76 €

Rechnerischer Überschuss: 183,26 € vor Finanzierung und Steuern. Das entspricht einem Kostenaufschlag von 17,65 %.

Zum Vergleich: nur 15 % Kostenaufschlag

Kosten × 1,15

1.038,50 € × 1,15

1.194,28 €

Der Aufschlag beträgt 15 % der Kosten. Bezogen auf diesen Verkaufspreis bleiben nur 13,04 % übrig.

Zusammensetzung des Nettopreises: Personal, Material, Fahrtkosten, Geräte, Gemeinkosten und zum Schluss der geplante Überschuss. Die Beträge stehen vollständig in der Kostenübersicht. Kleine Rundungsdifferenzen in den angezeigten Einzelbeträgen sind möglich.

Ein Rechenergebnis ist noch kein fertiges Angebot.

Zum Angebot gehören ein eindeutiges Leistungsverzeichnis, Turnus, Ansprechpartner, Start, Abgrenzungen und Zahlungsbedingungen. Umsatzsteuer ist in dieser Beispielrechnung nicht enthalten. Welche steuerlichen Angaben auf dein Angebot gehören, musst du für deinen Betrieb gesondert klären. Der errechnete Preis ist keine Aussage darüber, ob ein Kunde ihn akzeptiert.

05

Nach den ersten Einsätzen nachrechnen.

Was passiert, wenn die Reinigung 10 % länger dauert?

Für die Nachkontrolle nehmen wir in jeder Variante an: Die reine Reinigung braucht 10 % mehr Zeit als im jeweiligen Plan. Wege und Rüsten bleiben bei 0,40 Stunden. Auch Material, Fahrtkosten, Geräte und Gemeinkosten bleiben in diesem Lernbeispiel gleich. Der vereinbarte Nettopreis verändert sich zunächst nicht.

Grafik 4: Plan und angenommener Ist-Aufwand. Beide Balken verwenden dieselbe Stundenskala.
Plan32,50 h
Ist-Beispiel35,23 h
Zusätzliche Monatszeit2,73 h

Reine Reinigung dauert länger; die Nebenzeit bleibt gleich.

Zusätzliche Personalkosten68,25 €

Die Mehrzeit wird mit denselben 25 €/h bewertet.

Verbleibende Marge9,41 %

115,01 € Überschuss beim unveränderten Preis.

Die angenommenen Ist-Kosten liegen bei 1.106,75 €. Um unter diesen Annahmen wieder 15 % Zielmarge zu erreichen, wäre rechnerisch ein Nettopreis von 1.302,06 € nötig. Das ist keine automatische Preisanpassung. Prüfe zuerst Ursache, Leistungsumfang und Vereinbarung.

  1. Zeiten sauber erfassen. Reinigung, zusätzliche Leistungen und Zugangsprobleme getrennt notieren.
  2. Abweichung verstehen. War die Annahme zu knapp? Hat sich der Umfang verändert? Ist der Ablauf verbesserbar?
  3. Mit dem Kunden abstimmen. Preis, Umfang und Turnus nur im Rahmen der Vereinbarung ändern.

Ein eigenes Objekt nachkalkulieren →

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Beginne mit einer Besichtigung und einem klaren Umfang. Miss die erforderliche Zeit, ermittle deinen Kostensatz und prüfe nach den ersten Einsätzen, ob deine Annahmen tragen.

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Der Download enthält das gewählte Szenario, die Kosten, den Rechenweg und die Grenzen. Es werden keine Daten versendet.

Fragen zum Beispiel

Kann ich die 25 € oder die Flächenleistung für meinen Betrieb übernehmen?

Nur als Übungswert. Deine tatsächlichen Kosten und die Leistung für das konkrete Objekt musst du selbst ermitteln. Der Zeitbedarf hängt unter anderem vom vereinbarten Umfang, der Ausstattung und den Bedingungen vor Ort ab.

Warum rechnen wir mit 52 Wochen geteilt durch 12?

So lassen sich wöchentliche Leistungen im Jahresmittel auf einen Monat umrechnen. Ein einzelner Kalendermonat kann mehr oder weniger Termine haben. Für das Angebot zählen die tatsächlich vereinbarten Intervalle und der Umgang mit Feiertagen, Schließzeiten und Ausfällen.

Ist der Überschuss mein verfügbares Geld?

Nein. Hier rechnen wir Erlös minus angenommene Kosten. Zahlungseingänge, Zahlungsziele, Finanzierung, Steuern und der Zeitpunkt von Anschaffungen können dein verfügbares Geld anders verändern. Der Geräteanteil enthält beispielsweise eine Abschreibung.

Warum ändern die Szenarien so viele Zahlen gleichzeitig?

Die Rechenschritte hängen zusammen. Mehr Reinigungszeit erhöht die Personalstunden. Mehr Termine erhöhen zusätzlich Material und Fahrtkosten. Geräte- und Gemeinkosten bleiben in diesem Beispiel dagegen als feste Monatsanteile gleich. Genau diesen Zusammenhang soll die Seite zeigen.

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