Erfasse die einmaligen Ausgaben
Schreibe auf, welche Geräte, Arbeitsmittel, Schutzmittel, Ausstattung und Einrichtung du für die ersten vereinbarten Leistungen benötigst. Ergänze Anmeldung, Beratung und mögliche Kautionen. Vergleiche Kauf, Miete und vorhandene nutzbare Ausstattung. Günstiger Einkauf hilft wenig, wenn das Gerät zum Auftrag nicht passt oder häufig ersetzt werden muss.
Plane die Zeit bis zum Zahlungseingang
Material, Fahrtkosten und gegebenenfalls Löhne werden nicht erst fällig, wenn ein Kunde bezahlt hat. Lege deshalb einen Zahlungsplan für die ersten Monate an. Trenne erwartete Aufträge von bereits zugesagten Einnahmen. Ein späterer Zahlungseingang kann einen scheinbar profitablen Auftrag zu einem Liquiditätsproblem machen.
Rechne mindestens zwei Verläufe
Neben deiner normalen Planung brauchst du einen vorsichtigen Verlauf: weniger Aufträge, höherer Zeitaufwand oder eine verspätete Zahlung. Daraus wird sichtbar, welche Reserve nötig ist und wann du handeln müsstest. Fördermöglichkeiten und Finanzierung werden anhand der aktuellen Voraussetzungen geprüft. Bestelle nicht allein deshalb, weil eine Förderung grundsätzlich denkbar wäre.
Rechenbeispiel für deine Startreserve
Ein fiktiver Betrieb plant 2.000 Euro Ausstattung, 600 Euro für Einrichtung und Anmeldung sowie drei Monate mit je 900 Euro laufenden betrieblichen Ausgaben. Ohne sichere Einnahmen ergibt das 5.300 Euro. Dazu kommen private Lebenshaltung und ein Puffer für Abweichungen. Die Zahlen sind frei gewählte Rechenwerte, keine Marktpreise. Ersetze jede Position durch ein Angebot oder deinen belegten Bedarf. Rechne auch den Fall, dass der erste Kunde einen Monat später zahlt.
Deine nächsten Schritte
- Einmalige und monatliche Kosten trennen
- Privaten Geldbedarf separat erfassen
- Zahlungstermine statt nur Monatsgewinne planen
- Reserve bei Verzögerungen rechnen
- Finanzierung vor Bestellung klären
Reicht das Stammkapital als Startbudget?
Nicht automatisch. Stammkapital ist eine Größe der Rechtsform. Dein Startbudget muss sämtliche fälligen Ausgaben bis zu verlässlichen Zahlungseingängen decken.
Hier geht es sinnvoll weiter
Buchgrundlage und Quellen
- Reinigungsfirma gründen: Kapitel 7 · Was es kostet: Startkapital, Ausstattung, Förderung
- Unternehmen gründen und führen: Kapitel 19 · Bank und Geschäftskonto: Welches Konto, warum Banken UGs ablehnen, Zahlungsanbieter, und die Abzockbriefe
- Unternehmen gründen und führen: Kapitel 35 · Kapitalbedarf, Rentabilität, Liquidität: Die 3 Rechnungen, die du selbst können musst
- Unternehmen gründen und führen: Kapitel 36 · Geld beschaffen: Eigenkapital, Bank, Förderkredit, Beteiligung, Crowd
Autor und Unternehmer · Wissen aus der Praxis, in einzelne Arbeitsschritte übersetzt.
Porträt gestalterisch bearbeitet.Wie sieht das in deinem Betrieb aus?
Bring einen konkreten Ablauf mit: eine Anfrage, eine Kalkulation oder die Liste deiner Werkzeuge. Gemeinsam klären wir den nächsten sinnvollen Schritt.
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